在一個團隊當中，不僅僅存在著一種角色，一個完美的、偉大的團隊是需要很多角色來組成的。那到底需要多少種角色呢？英國貝爾賓博士通過對數千個創業團隊進行了長達二十多年的研究，終于得出一個結論：優秀的團隊由九種角色構成，這九種角色及其特點分別如下：

　　信息者

　　這種人對外界非常敏感，對啥東東都很好奇，往往也最先知道外界的變化；他們不喜歡呆在家里，經常在外面亂跑；他們是天生的交流家，性格外向，待人熱情，喜歡搞派對和交友。

　　創新者

　　這種人觀念新潮，思路開闊，富有豐富的想象力；他們容易沖動，想法往往偏激又不切合實際；他們不受約束，不拘小節，又不太遵守時間和紀律；他們不善于與人打交道，人們總認為他們有病，是異類怪胎。

　　技術專家

　　這種人是某個領域里的權威，他們很臭美，經常孤芳自賞；他們熱愛自己的職業，并為自己的特長而自豪；他們的工作就是要維護一種標準，而不能降低這個標準。

　　實干者

　　這種人是拼命三郎，他們相信天道酬勤；他們計劃性好、紀律性強，又有自控力；他們很忠誠，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益；他們不怕苦、不怕累，視責任重于一切。

　　推進者

　　這種人目的性很強，他們辦事效率非常高；他們有高度的工作熱情和成就感；他們相信辦法總比問題多，為結果想辦法，不為失敗找借口；他們性格外向，喜歡挑戰別人，更喜歡爭辯；他們往往以自我為中心，缺乏相互理解；他們在遇到問題或挫折時表現非常強烈，他們的熱情不容有任何人波冷水。

　　協調者

　　這種人很有個人魅力，可引導一群不同技能和不同個性特征的人向著共同的目標前進；他們看起來很成熟、很自信，有信賴感；他們辦事客觀，不帶個人偏見；他們在人際交往中能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中妥善運用；他們有很好的自控力，處事冷靜，不會出現情緒化，更不會發雷霆。

　　監督者

　　這種人基本是冷血動物，他們嚴肅，平時不茍言笑；他們缺少熱情細胞，很少表揚下屬，但并不意味著不認可下屬；他們不太容易情緒化，喜歡與他人之間保持一定的距離；他們的處事不會出現頭腦一時發熱，也不太容易激動；他們有比較喜歡找毛病，批判色彩很濃。

　　完美者

　　這種人做事非常注重細節，力求完美和追求卓越；他們堅定沒有最好，只有更高；他們幾乎不需要外界的刺激就能主動、自發地去開展工作；他們不太可能去做那些沒有把握的事情，從不打無把握的仗。完美者對工作的要求很高，對下屬也同樣，跟這種人一起工作真的累死人。

　　凝聚者

　　這種人溫文爾雅，善于與他人打交道，非常善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人；他們處事非常靈活，能夠把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法，適應周圍的環境；他們不會發表對于他人不利的觀點和想法，他們合作性非常強，信守“和為貴”，對于任何人提出的建議他都會很在意，同樣也很在意自己的行為會給別人帶來怎樣的影響。

（轉自公司論壇“話說大輕”）