在一個團隊當中,不僅僅存在著一種角色,一個完美的、偉大的團隊是需要很多角色來組成的。那到底需要多少種角色呢?英國貝爾賓博士通過對數千個創業團隊進行了長達二十多年的研究,終于得出一個結論:優秀的團隊由九種角色構成,這九種角色及其特點分別如下:
信息者
這種人對外界非常敏感,對啥東東都很好奇,往往也最先知道外界的變化;他們不喜歡呆在家里,經常在外面亂跑;他們是天生的交流家,性格外向,待人熱情,喜歡搞派對和交友。
創新者
這種人觀念新潮,思路開闊,富有豐富的想象力;他們容易沖動,想法往往偏激又不切合實際;他們不受約束,不拘小節,又不太遵守時間和紀律;他們不善于與人打交道,人們總認為他們有病,是異類怪胎。
技術專家
這種人是某個領域里的權威,他們很臭美,經常孤芳自賞;他們熱愛自己的職業,并為自己的特長而自豪;他們的工作就是要維護一種標準,而不能降低這個標準。
實干者
這種人是拼命三郎,他們相信天道酬勤;他們計劃性好、紀律性強,又有自控力;他們很忠誠,為公司整體利益著想而較少考慮個人利益;他們不怕苦、不怕累,視責任重于一切。
推進者
這種人目的性很強,他們辦事效率非常高;他們有高度的工作熱情和成就感;他們相信辦法總比問題多,為結果想辦法,不為失敗找借口;他們性格外向,喜歡挑戰別人,更喜歡爭辯;他們往往以自我為中心,缺乏相互理解;他們在遇到問題或挫折時表現非常強烈,他們的熱情不容有任何人波冷水。
協調者
這種人很有個人魅力,可引導一群不同技能和不同個性特征的人向著共同的目標前進;他們看起來很成熟、很自信,有信賴感;他們辦事客觀,不帶個人偏見;他們在人際交往中能很快發現每個人的優勢,并在實現目標的過程中妥善運用;他們有很好的自控力,處事冷靜,不會出現情緒化,更不會發雷霆。
監督者
這種人基本是冷血動物,他們嚴肅,平時不茍言笑;他們缺少熱情細胞,很少表揚下屬,但并不意味著不認可下屬;他們不太容易情緒化,喜歡與他人之間保持一定的距離;他們的處事不會出現頭腦一時發熱,也不太容易激動;他們有比較喜歡找毛病,批判色彩很濃。
完美者
這種人做事非常注重細節,力求完美和追求卓越;他們堅定沒有最好,只有更高;他們幾乎不需要外界的刺激就能主動、自發地去開展工作;他們不太可能去做那些沒有把握的事情,從不打無把握的仗。完美者對工作的要求很高,對下屬也同樣,跟這種人一起工作真的累死人。
凝聚者
這種人溫文爾雅,善于與他人打交道,非常善解人意,總能夠關心、理解、同情和支持別人;他們處事非常靈活,能夠把自己同化到群體中去,讓自己去適應別人的觀念和想法,適應周圍的環境;他們不會發表對于他人不利的觀點和想法,他們合作性非常強,信守“和為貴”,對于任何人提出的建議他都會很在意,同樣也很在意自己的行為會給別人帶來怎樣的影響。
(轉自公司論壇“話說大輕”)
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