怎樣做才能成為優秀企業的中層領導？中層領導怎樣懂得自己的角色定位？怎樣落實是最有效的競爭力？不懂的創新就不是優秀的中層，中層要在工作中不斷提升自己，中層如何獲取領導的認可？如何得到同事的支持以及如何激勵和管理下屬？

　　表面上看中層領導就是個“橋梁”上傳下達，把領導的意圖落實到處，把企業員工的意愿反饋給領導，作為領導決策的參考。中層不僅是橋梁，而是要做企業的“脊梁”，領導的“替身”。這樣一來，中層領導就不是什么人都能當好的了。

　　優秀的中層領導都必須清楚自己的實力，找準自己的定位，具備創新思維，過人的膽識，高效的執行力。必須把自己融入到的團隊里去，不忘記留點機會給別人，把握好自己的定位，處理好與領導和同事之間的關系。良好的同事關系是事業成功的一半?！皺嗬?影響力= 魅力。中層領導只有將企業的目標與員工的個人目標結合在一起，并激發出每個員工的工作熱情和內在潛力，使之拼命為企業奉獻自己的智慧與才能，企業才有希望。”

　　在這“十二五”規劃的實施開端之年，給予每個中層干部先從理論上洗腦、沖電，按照書中的所云，使企業的中層領導自我過濾，自我劣汰，不失為調理企業經絡暢通，生生不息“好藥方”。公司向中層領導提出了更高的要求并賦予企業“脊梁”的使命。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（村艷供稿）