高層是頭腦，中層是樹干，基層是樹葉。中層起到一個承上啟下的作用。是一個變壓器。一邊要洞察領導的心思，一邊要用清晰，易懂的話語向基層解釋高層的決斷，并且是它成為目標執行的自愿與自覺。

　　具體來說就是言談舉止要注意身份。在辦公室里面必須表現出和基層員工的不同，讓別人一眼就能看出誰是員工，誰是領導。儀表方面務必注意整潔，干凈利索，給人以高效的領導的形象，平時和下屬對話要注意威嚴，對于意見不同的要明確反對，如果是贊同的也不要馬上表態。這點我覺得對我是蠻重要的。否則不能起到一個統領的作用，在下屬面前喪失威信。 當然平時也要注意喜怒不形于色也是基本功。

　　其二，權力+影響力=魅力

　　只有用好權力這把劍，中層領導才會得到尊重，才會有自己的魅力。這點真是一語點醒夢中人啊。一直以為的好好先生是沒用的，執行手段完全達不到最初的目的。簡單來說，就是“言必行，行必果”，賞罰分明。這個是在工作方面的。而生活方面必須關懷下屬，以德服人，在道德的感召下影響下屬的行為。

　　另外一個對我而言比較重要的就是“落實是最有效的競爭力”

　　其實說白了就是真抓實干。計劃定的再好都沒用，而是要落實具體的計劃，真正的一步一步的去做。做不一定成功，但是不做是肯定沒法成功的。柳總說過，一個轉變顯現成效，在外貿方面可能要3年，不能因為前一段時間沒有成效就放棄，而必須堅持下來，一步一個腳印的去做掉。另外落實工作的時候，必須要巧干，而不是蠻干。必須時時刻刻的問自己是在聰明的工作還是在拼命地工作。不論何時僅僅有拼命是不夠的，而需要聰明的，有創造性的工作才能達到事半功倍。總結一下，就是要去干，要巧干。

（常濤供稿）