第一、一名優秀的中層管理者，首先要做好自我管理，這是基本。自己都管不好自己，如何管理下屬。把管理好自己放在第一位，一方面有利于樹立標桿作用，為下屬帶個好頭；另一方面，也有助于個人職業素養的不斷提升。自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。

　　第二、一名優秀的企業中層管理者還要有科學決策能力和較強的執行力。這一點通俗說就是化繁為簡和化簡為繁的能力。化繁為簡，對上是在對上級匯報工作時，要有重點，處理事務要快速穩妥，能自己能決斷處理的決不要去找領導，要行使好自己的權力?；啚榉笔钱敼芾碚呓拥缴霞壈才畔聛淼娜蝿蘸?，要迅速把簡單問題復雜化，把任務快速分解細化，層層落實到部門、崗位、個人。對公司的各項政策要不折不扣地貫徹執行，要完全體現出一種較強的執行力。

　　第三、一名優秀的中層管理者要善于培養下屬，建立團隊。要知人善用，會激勵人，用團隊的力量達成工作目標。在企業管理中，沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。

　　第四、一名優秀的中層管理者要善于溝通。所謂溝通是人與人之間相互交流、取長補短、互動學習、實現雙贏。這是今天成功人士的特征和重要的基本條件，也是一名優秀管理者的必備條件。因為只有溝通才能消除各種誤解，及時修正在管理中的一些漏洞與錯誤，避免出現失誤，提高工作效率，打造一流團隊。而且溝通甚至可以變競爭對手為合作伙伴。

　　第五、一名優秀的中層管理者要有持續的學習力?，F在已進入快魚吃慢魚的知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，市場競爭日趨激烈，要想使企業立于不敗之地，我們中層管理者必須堅持學習，不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，持續增加自己的“附加值”，順應企業改革發展的需要。

（孫鷹供稿）