如果把大輕比作一個籃球隊，那么高層領導就是教練，中層管理就可以比喻為隊長，普通員工即是隊員。

   隊長的含義，是指服從教練安排，并且能在團隊中起到帶頭作用和管理好自己隊員的人。隊長不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的后備軍。

   任何人都可以當隊長？如果你認為這就是答案，那么我可以無情的宣布，你OUT了！想當個合格的隊長，并不是大家想象的那么簡單。

   首先，隊長是公司里面的“小頭目”。既然說是“頭目”，那么和普通的隊員有著本質的不同。但中層管理者每天面對的是更為具體的事務，所以工作方法及技巧與高層管理人員也有很大的不同。“隊長們”一般都是具有非常強的組織能力 ，由技術高或德高望重的隊員擔任。他們又好像是大樹的樹干，起到傳輸養分和支撐的作用，他們的好壞直接影響到整個“大樹”的形象和生命。中層管理者對于公司的規章制度，決策以及目標任務，要具體的傳達給員工，并且帶來員工具體的執行。因而一個公司的執行能力如何，關鍵在于隊長如何領會教練的決策，并且按照本組織的特色給下面的隊員講解清楚，帶頭認真的執行。

   其次，應該如何扮演好隊長的角色呢？他們應該具備什么樣的能力呢？

   第一，過硬的業務能力。

   因為中層管理者不同于高層干部，他們不需要對整個公司的發展進行過多的規劃，而只需完成所負責的部門工作職能。但是他們既然是管理者，就肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”的前提。同時，公司的各種培訓一般也是通過中層管理者進行的，例如本周末的巢湖之行，公司委托了北京大學匯豐商學院培訓中心對中層干部領導力和執行力的培訓。

   第二，親和力。

   隊長也能和隊員“打成一片”，不能因為自己是個“小頭目”，而拒人千里之外。隊長要把一個團隊帶領好，不是靠嘴上說說，發號施令，更重要的是要以德服人。其實不僅僅包括業務上幫助自己的團隊，生活上更要多關心自己的團隊。要自己的團隊真正地，發自內心把你當成隊長才行，否則，容易內訌，或者陽奉陰違！

   第三，執行力。

   我覺得一個優秀的隊長，不僅僅要有超常的業務知識，很好的親和力組織能力，還要有特別好的執行力，三者缺一不可。所謂的執行力，說起來容易，就是把上層領導的意思，很好的轉達給下屬，并帶領隊員共同完成。但是真正操作起來卻不是件簡單的事情，需要充滿激情，善于激勵，還要善于組合。因為團隊中必然 有各種性格和特點的人，那么隊長的作用就是發現他們每個人的優缺點，根據特點分配任務，讓他們的個人優勢加以組合，使得整個團隊發揮最大的效能。

   第四、隊長要多傾聽教練的建議。 

   在遇到重要問題的抉擇的時候，要征求教練的意見并獲得支持。有的時候明明可以走捷徑，但是因為忽略了和上司溝通，而走了很多彎路。所以在遇到問題的時候，多聽聽大輕領導們的意見是絕對不會錯的。

   爭取成為一名合格的隊長，在大輕的教練帶領下，不畏艱險，勇攀高峰，爭取在外貿行業競爭中，大輕人每年都能帶上NBA總冠軍戒指！

（兆剛供稿）