管理顧名思義就是有管，有理，在一起才能叫管理。組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。

   一個企業，各項規章制度健全了，透明度大大加強了，民主氣氛也濃厚了，但任何事情都有正負兩個方面，過份的民主削弱了“集中”，造成了規章制度過多而易變，相對影響了執行力；兼職管理過多，精力分散，不能一門深入，決策時也容易從各自的團體利益出發，影響決策的科學性；行管部門干部隊伍梯度建設知識化年輕化不夠，存在結構性問題；對執行力不足或缺失，缺乏科學合理的有效監督，對執行的結果自然也就有些放任自流。

   無章可尋是一種無管理可言的散亂，有章不尋和有章難尋是一種管理失敗的無奈和悲哀。

   企業中，要想營造一種和諧，管理者當然需要技巧，但技巧不能大于實干，企業的發展最終還是要靠一大批智慧奉獻和塌實肯干的人，如果忽視了這些人的作用，忽視了對科學合理的規章制度的貫徹執行，那么再多的技巧也只能是繁華過盡后的頹傷。

   人的境界不論高低上下，都是要由規矩去約束的，不能靠人們自己自覺提升。規章制度講求的是公平，有了公平的規章制度，我們就應該做到，最起碼要努力做到“制度面前，人人平等”，或則規章制度不僅形同虛設，還會影響到公司在職工心目中的形象，大大挫傷員工的積極性，不利于企業的發展。

   因此，一個企業不能對行管部門是“管”多于“理”，對業務部門是“理”大于“管”。而應該在注重和諧科學管理的基礎上，適當平衡一下，使之更加完善。

   在金融危機呼嘯后的狼籍中，愿我們的企業穩步前行，到達輝煌的彼岸。

（玉俠供稿）