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輕風輕語

滿腔熱情投入孵化促進工作

信息來源: 發布日期:2010-04-15 閱覽數:20527 次

   一、孵化意義重大而深遠

   眾所周知,與沿海地區相比,我省的進出口貿易還有很大的差距。我們起步晚的原因,我覺得一是地理,二是政策。由于我們處在內陸地區,遠離出海口,從近代歷史看至少比廣東、浙江晚了一兩百年。新中國成立后,特別是改革開放以后的政策差異,讓我們從現代歷史看至少比江浙地區又晚了二三十年。由此導致了我省廣大企業對外貿易意識非常淡薄,外向型思維還處在初級階段。

 

   改革開放三十年以后的今天,高速公路四通八達,打破了地理環境的制約;進出口經營權全面放開,打破了政策制約;專業外貿公司積累二十年自營進出口貿易的豐富經驗,已經走向成熟;省內各大學紛紛開課國際貿易專業,培養輸送大量專業人才。可是放眼望去,歐洲早已出現溫州一條街了,潮州餐館早已鋪滿全地球了,義烏小商品名滿世界,非洲東南亞到處都是江浙商人。因此,我們不得不承認觀念上還存在不小的差距。

 

   從這個意義上看,我所理解的孵化,不僅僅是為了一些統計數據,也不僅僅是趕鴨子上架,而是通過孵化轉變觀念,培養全省各個企業經營進出口貿易的主動性、自覺性和習慣性,改變企業經營方式,生存方式和發展方式,創造熟悉國際貿易的大環境,把我省市場與國際市場連成一片,讓更多的安徽企業登上世界舞臺中心。

 

   二、孵化工作任重而道遠

   去年6月,安徽輕工為落實孵化政策,重點對接無為電纜企業,在巢湖市和無為縣商務局的積極配合下,決定成立電纜業務部。可能因為我在紡織服裝領域積累了一些團隊經驗,公司讓我負責這個全新的部門。我帶領幾位優秀的大學生,從零開始,邊干邊學,在短時間內搭起了部門的架子。我們全心全意依賴和服務高溝電纜集群,多次去高溝駐點學習電纜業務知識,交流國際貿易經驗,評估國際認證,撰寫調查報告。在各級商務系統的密切配合下,我們與無為華宇,五洲、華菱、華能、太平洋及華星等等電纜企業建立起多層次全方位的聯系,還定期邀請他們來公司考察,交流。去年9月我們邀請華宇電纜廠的技術總監全程參與106屆廣交會,現場接洽了中東、俄羅斯、美國等專業采購商;10月與合作工廠共赴臺灣參加“2009海峽兩岸電子展”;12月幫助無為五洲電纜廠自營出口近200多萬美元的大訂單。在電纜孵化對接方面初步描出了一些眉目。

 

   這只是剛剛起步,今后還有很長的路要走,還有很多未知的領域要去摸索。比如,參加廣交會獲知美國風力發電受政府扶持,其電纜需求市場正在迅速形成。這雖然是個利好信息,但是歐美高端市場都有準入門檻,出口美國電纜必須要獲得UL認證,所以我們首先研究電纜UL認證的條件和手續,撰寫上報詳細的調研報告。在得到商務廳領導的高度重視和支持以后,我們立即聯系相關工廠,目前已經進入了實質認證階段。

 

   三、孵化道路光明而曲折

   通過近一年的孵化工作,我深有體會。

 

   說實話,由于對孵化意義的理解不深,加上長期的業務思維慣性,我本人在初期對孵化還曾經嘀咕過。我們業務員花時間和精力搞什么孵化?又不能帶來直接效益。再者說了,把我們的企業全都培養自營以后,我們專業外貿公司將來吃什么呢?

 

   隨著孵化工作的深入,與企業更多的接觸,我體會到,只有那些具備廣闊國際視野,科學營銷理念,穩定品質控制,先進研發技術的企業,才能在激烈的競爭中生存和發展,才是我們專業外貿公司最佳的合作伙伴。與此同時,在信息交流越來越容易的網絡時代,單純依靠信息不對稱賺取差價的貿易方式慢慢變得過時了。我們專業外貿公司自己也應該采取更加開放的態度面對合作伙伴,以共同做大蛋糕而不是相互爭切蛋糕來盈利,努力實現雙贏,否則只能被其他有遠見的公司擊敗。

 

   因此,面對孵化工作,我自己經歷了一個從不解到猶豫再到積極的思想轉變過程。心結解開以后,我開始思考一位業務員應該如何做好孵化工作。

   1、關注點不同。以往的貿易工作,僅僅關心工廠的價格水平和生產能力,而現在的孵化工作,需要關注對方的國際市場意識,營銷模式以及發展路徑,

   2、時間不同。貿易工作的時間僅局限于一個一個孤立的訂單,孵化要有一個時間跨度,需要耐心等待;

   3、出發點不同。貿易工作考慮問題的出發點總是以我為主。孵化要多從對方出發。

   4、工作方式不同。貿易工作主要依靠談判,有時需要暴風驟雨,而孵化更多的是座談交流,靠的是潤物細無聲。

 

   為了孵化工作能長期自發的落實到位,我認為三個方面的積極性彌足珍貴,一是來自省商務廳領導的積極性,二是來自各地市的積極性,三是來自孵化對接企業雙方的積極性。省商務廳重拳出擊大力推動孵化進程,是孵化的有力領導、堅強后盾和光輝表率。各地市政府部門大力支持和配合孵化工作,是孵化的強大推手、堅實基石和可靠保證。但孵化最終的實現和落實還在于對接企業雙方。所以我認為,調動并長期保持對接企業雙方的積極性,才是最為直接的根本所在。那么如何調動并長期保持對接企業雙方的積極性呢,這是我們每一位孵化參與者需要研討的。 

 

(本文系總裁助理黃璜在全省進出口孵化經驗交流工作會議上的發言)

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