正趕著上電梯，宣傳櫥窗里一片模糊的小圖片中閃過一個光輝的身影，公司里誰長得這么像周總理？第二天等電梯時好奇地查看一下，原來不是誰像，那真是周恩來總理！我本以為櫥窗里都是公司員工的照片呢。因為周總理灑脫的形象給人印象太深刻了，使我一下想到一個詞：“影響力”。

   我們經常講建設企業文化，怎么建設？有句話總結說：“有什么樣的老板就有什么樣的企業文化”。也許說得絕對了一點，簡單了一點，但是說到了根本，說到了企業文化的源頭。那么老板是靠什么建立企業文化的呢？靠強制不行，強制是建立不了文化的，強制也許只能建立法規；文化要靠倡導，靠教育，靠帶頭，靠思維方式和行為習慣的潛移默化，也就是要靠老板的“影響力”。

   記得有人總結毛澤東時代時說，毛澤東思想教育了整整一代人，你身上有毛澤東，我身上有毛澤東，從那個時代過來的人誰敢說你的思維方式、行為習慣中不或多或少地印刻著毛澤東式的性格？這，就是“影響力”，深遠而巨大的影響力。

   有些大爺經常把“領導”一詞掛在嘴邊，可什么是領導？怎么領？怎么導？靠官大一品壓死人？那種封建遺風已經早該銷聲匿跡了；靠背后玩弄官場手腕？群眾的眼睛又是雪亮的；都不行，也都稱不上是“領導”。所以，領導的“領”要靠戰略，要靠帶頭，“導”就要靠“影響力”了；制定發展戰略、帶頭貫徹執行、施加正面影響等等，這才叫做領導。

   我有影響力嗎？我的影響力如何？請君反思——

   1、我能打開窗戶說亮話，與人坦誠相見嗎？

   2、我經常信任同事而從不滿腹猜疑嗎？

   3、我能聽人說話、從不半途打斷別人的想法，而總是把自己的意見擺在后面嗎？

   4、我會嘗試了解每個人的特征，包括他的血型、出生、背景、家世及其特質嗎？

   5、我會隨時隨地與別人保持鏈接、溝通、協調、合作，隨時關切所做的事情并且抓住不讓它脫鉤嗎？ 

   6、我會心甘情愿地把權力分一塊給別人，自己當導師、當教練，在前面帶頭，替人家指引，用自己積累的經驗教導別人，引導別人去操作去創造成功嗎？， 

   7、我愿意教育、培訓和栽培別人，想方設法提高別人的境界和檔次，把別人推到一個更加理想的位置嗎？

   8、我能通過我的影響力再培養幾個有影響力的人，讓有影響力的人不斷繁衍嗎？

   我們難道沒有理由殷切地期望我們的公司，不僅是總裁、副總裁、總裁助理，也不僅是部門總經理副總經理，而是包括主業務員或資深員工都在內的一大批人，在企業文化建設的旗幟下，如果都發揮出各自正面的影響力，那么，公司的前景難道不會很美好嗎？

（劉潤華供稿）