“體制機制順，則人才聚、事業興。”隨著公司內外環境的變化，必須探索改革創新管理體制，可以逐步在大的商品種類上探索事業部制管理，充分給予事業部授權，以便能夠實現公司“大商品、大客戶”戰略。

“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，企業需要培養具有冷靜而準確的判斷力，勇于接受挑戰和堅韌不拔開拓能力，懂得妥協和善于交際，能夠適時把握機遇的“領頭羊”式的中高層管理者。不思變通而抱殘守缺不會有大的發展，習近平總書記說過，要“堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路”。

“青年興則國家興，青年強則國家強。”新人是公司未來的發展希望，要想成為百年老店，必須得注重人才培養，引進來還得留得住。“以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”以“聚天下英才而用之”。從公司層面上來講，要堅持半年考核機制，跟蹤考核新人成長過程，適時予以指導和糾正。可考慮研究“明星新人”，分析明星新人成功的原因和方式，給公司新人成長和招聘提供參考模式。當然，有了良好的人才培養機制，還要有培育良好的人才成長環境。

希望通過各項努力，能夠在公司形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面”。也能夠讓公司成為中西部地區最大的專業外貿公司，擁有一支無可匹敵的高素質專業化外貿人才隊伍。

（棟敏供稿）