中紀委網站曾發表了一篇很有特色的文章，認為中國多少年來所倡導的“宅心仁厚”其實害了很多干部。反過來，中國的另一句古話“棍棒出孝子”卻有著現實意義。因為事實證明，對犯錯誤干部“宅心仁厚”，是在害他。

為此，中紀委強調，全面從嚴治黨，一定要把“嚴”字體現在日常管理和監督中。嚴管，就是厚愛。各級黨委、紀委特別是領導干部要落實管黨治黨責任，把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，“潤物細無聲”地強化對干部的監督。

仔細閱讀這篇文章，我覺得對我們的員工培養和業務管理很有指導意義。

長期以來，安徽輕工高舉“以人為本”的大旗，信奉人性化管理，講求的是啟發、覺悟、耳濡目染、滴水穿石，強調的是悟性、主動性、自發性。這一文化帶來的弊端是：

1、滿足于一團和氣，很少批評，更多的是鼓勵、肯定和表揚；

2、滿足于表面團結，不傷面子，哥們義氣；

3、滿足被群眾夸獎，說領導人好，領導本人也因此常常沾沾自喜，甚至認為這就是群眾基礎；

4、滿足于互相吹捧，夸大優點，放大功績；

5、滿足于你好我好大家好，結果業務沒做好。

中國人常說，“子不教、父之過。”為此，有必要提醒：

第一、干部出問題、組織有責任。新員工培養不成功，固然有新人自身的原因，但也有我們教育不夠、監督不夠的原因。

第二、部門對新人給予溫暖是應該的，但不要忘了平時多管理，小事上多說著點，這樣的話，下屬就會少犯一些錯誤。

第三、切忌部門內部、同事之間關系庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對人的不負責任，是害了他。

第四、要記住，寬容，有可能變成縱容；而信任，有可能變成放任。

第五、該批評的一定要批評，該提醒一定要提醒，該指導的一定要指導，該處罰的一定要處罰。這其實是最大的愛護。

中國人常說：“嚴師出高徒，棍棒出孝子。”說的就是嚴是愛、松是害的道理。試想一下，如果我們平時管理稍微嚴格一點，切實按照公司要求的去做，新人們就有可能不至于一步步滑向失敗的深淵。近年來公司的事實證明，部門氣氛寬松與否，與新員工的成長存在高度正相關關系。

仔細想想，對待員工確實不能太宅心仁厚了，日子過的太快活容易不思進取，不僅是害了他，更是對公司不負責任。對此，作為新人，要充分理解。

記住這句話吧：Without hard times, you wouldn't appreciate the good ones. 沒有艱難時刻，你便不會珍惜美好時光！

（柳總在公司新員工培養經驗交流會上的講話）