假如有人經常遲到早退，對于這種人和情況，換成你當老板，你會怎么辦？

 

假如有人從來不拿公司制度不當回事，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有的子公司長期無法給公司做出貢獻，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人完全不合群，嚴重缺乏團隊意識，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人獨立性過強，無法與任何人合作，也不讓公司過問他的業務，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人整天牢騷怪話，搬弄是非，挑撥離間，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人在工作中總是缺乏配合心態，甚至故意設置障礙，然后等著看同事的笑話，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人整天站在公司的對立面，置公司整體利益于不顧，毫無歸屬感，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人拉幫結派，整天琢磨小團體利益，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人麻煩不斷，事故頻發，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人到公司來明顯就是混日子的，是來享清閑的，是來浪費生命的，是來等著別人養活自己的，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有的業務員從來不出差，很少函電，也不參加廣交會，過著三天打魚兩天曬網的日子，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人經常借出差的名義外出旅游，“不務正業”，以權謀私，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人能力不強、貢獻不大，但就想著提拔、漲工資，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人極端懶惰，不愿意承擔其他的工作，哪怕多一點都不行，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人覺得他的事就是天大的事，其他的事再重要也不屑一顧，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人從來不把公司放在眼里，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人總是聽不得不同意見，更聽不得批評意見，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人主持一個方面的工作，但長期看不到進展和起色，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人接受一項任務后，不知道如何下手，不知道做計劃、抓落實、有反饋，只會傻乎乎地跟著感覺走，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如有人不能嚴格要求自己，變著法兒地鉆公司制度漏洞，事后還認識不到自己的錯誤，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

假如公司的思路和戰略在有的部門和人身上始終無法得到體現，對于這種人和情況，換成你當老板，你該怎么辦？

 

所有這些，如果換成你當老板，你該怎么辦？

 

反過來也一樣，假如一個部經理把部門搞得死氣沉沉、增長乏力且缺乏自省，假如一個老板把公司搞得雞飛狗跳、千瘡百孔且貪得無厭，作為員工，你該怎么辦？

 

（選自柳夕良總裁在公司總結大會上的講話）