對于一個(gè)企業(yè)來說，需要獎(jiǎng)勤，但也需要罰懶。這是眾所周知的道理。而為了罰懶，公司陸續(xù)出臺(tái)了一系列六條舉措，包括實(shí)施了“551”戰(zhàn)略，推出了合格業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)，制定了警戒線的決定，考慮對部門業(yè)績不佳、進(jìn)取心不強(qiáng)的業(yè)務(wù)員實(shí)施“末位淘汰”等。

美國有一本叫《領(lǐng)導(dǎo)力》的書，里面對落后員工進(jìn)行過詳細(xì)論述，書中稱這些員工為“懶蟲”。美國管理學(xué)家認(rèn)為：

1、懶蟲不愿在工作中過多投入，相信自己只要露露面就該拿到工資，而解決問題則是管理者的事。

2、懶蟲會(huì)很聰明的避開工作任務(wù)，他們是行動(dòng)隱蔽的員工，他們會(huì)連續(xù)幾小時(shí)不見蹤影，出工不出力，在項(xiàng)目未能完成時(shí)總是有很多借口，他們花大量時(shí)間設(shè)法避免完成任務(wù)。

3、懶蟲樂意花整天時(shí)間在網(wǎng)上沖浪、購物，和同事聊天，不時(shí)的工間休息，卻不愿高效率地工作。

4、懶蟲總會(huì)避開老板的注意，因此他們的工作往往足以使其避開麻煩，但從不會(huì)超過其他同事。

專家認(rèn)為，將懶蟲轉(zhuǎn)變成為自我激勵(lì)者是極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要同時(shí)提高這類人的參與度和批判性思考技巧。很多領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為懶蟲是因?yàn)槿狈?lì)，但事實(shí)是，懶蟲在與工作無關(guān)的活動(dòng)上表現(xiàn)得很積極。這類追隨者可能將數(shù)不清的時(shí)間用于電子游戲、騎摩托車、釣魚、做副業(yè)或其他個(gè)人愛好，如果你問他們個(gè)人愛好，他的熱情就會(huì)顯現(xiàn)出來，懶蟲工作是為了生活，而非活著為了工作，他們將工作看作支付其他生活追求的手段，因此，懶蟲的基本心理動(dòng)機(jī)是工作激勵(lì)水平。

企業(yè)應(yīng)該如何對待這些懶蟲呢？一般有三種做法：一是找到方法吸引這類人的注意，使他們在工作活動(dòng)上投入更多努力。二是增進(jìn)其工作激勵(lì)，分派與其個(gè)人愛好一致的任務(wù)。三是優(yōu)化工作匹配度。

就安徽輕工來說，我們所說的懶蟲，一般是指：1、不愿意出差的業(yè)務(wù)員；2、業(yè)務(wù)長期低迷，對企業(yè)基本沒有什么貢獻(xiàn)的員工；3、非常關(guān)心自己的待遇，卻不關(guān)注自己業(yè)績的員工；4、貪玩，心思不在工作上的員工；5、每天看著墻上的鐘，等著下班的員工；6、游戲、電影、聊天、網(wǎng)購的員工；7、滿足于小富即安的員工。

當(dāng)然，還有些人悟性有問題，不值得培養(yǎng)，而有些員工個(gè)性或者性格不適合外貿(mào)行業(yè)，這些人不屬于“懶蟲”，但也需要調(diào)整或者淘汰。現(xiàn)在競爭如此激烈，公司不可能在一個(gè)人身上花太多的精力。

找到一份自己滿意的工作不容易，要珍惜它。既然企業(yè)雇用了你，你就必須為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

眉毛上的汗水，眉毛下的淚水，你總得選一樣。

（選自柳夕良總裁在公司年終會(huì)議上的講話）