往常子我們參觀警示教育展覽，都見過一把形象化的“交椅”，正面的兩條椅腿，一條用金黃元寶壘積、一條是腳踏高跟鞋的裸脛，凸顯權、錢、色交易的腐敗特色。而自2014年打“虎”拍“蠅”高峰以來，有人又統計出一攤幺毫令官場尷尬的腐敗污跡，叫“帶病提拔”。

于是一連串的尖銳問題擺在人們面前，骯臟不堪的“蒼蠅”怎么搖身一變成獸中之王的？“帶病”的小“於菟”怎么赫然稱霸山林的？官場上昭告于世的推薦選拔、培養考核、民主選舉、民主監督等等，都是形同虛設的幌子、還是原本就是騙局？要不要追究各級任命權的責任？云云。

專家分析“帶病提拔”的原因。有的講績效考核只重數字、結果，不管手段和過程；有的講票數決定選舉，很多“老虎”一級一級提上來都是高票當選、甚至全票通過的，民意不可違；有的講一把手是總開關，從推薦選拔到考核任命的審批都是一把手說了算，其他能說上話的人也不便多說；有的說紀委往往還沒有負責考核的組織部門掌握的情況多，監督有限等等；都有一定道理。

所謂“帶病提拔”，就是給已經劣跡斑斑的貪腐官員任命更高職位、賦予更大權力，助紂為虐！以填噬更加肥裕的嗜腐機會，刺激更加強烈的貪欲胃口、窩構更加悍勢的利益集團，使“蒼蠅”、“於菟”平步青云，膨脹成“老虎”。

聯系安徽輕工30年歷程，雖然是創造價值的企業、不是“吃皇糧”的黨政機關，雖然也沒有被打出“老虎”拍出“蒼蠅”，但是有沒有“帶病提拔”的類似情況呢？事實顯難坦無內憱。不妨借以對“帶病提拔”的復雜性窺斑見豹。

一、統稱“帶病”而癥狀五花八門各不相同

1.有功勞、有能力的人“帶病”，權其利害則或重其利、或寧避害。

2.有歪才的人并未查出“帶病”，但品格節操齷齪、裹挾“帶病”風險。

3.隱性“帶病”、尚處潛伏期或“病”藏極深者，難以預先診斷。

4.陰謀家“帶病”，既擅瞞天過海、暗渡陳倉，又諳串通上下沆瀣一氣。

二、都是“提拔”而分類途徑不同魚蝦各路

1.選舉類，領導提名推薦候選人，官設股權結構的“資本”票數當家。

2.聘任類，一把手點將、集體研究，副手們或謙恭隨附、或聽任不逆。

3.考試選拔類，唯拼成績，審查的程序意義大于實際、紀檢象征參與。

4.毛遂自薦類，難免阿諛逢迎、暗箱交易、撕破臉皮要官等蜂擁而上。

綜合上述兩方面情況，只要能“貓蓋屎”、莫被黨紀國法繩之，“帶病”又何妨？金無足赤、人無完人嘛，肉體凡胎孰能無“病”，要純到沒“病”那就別“提拔”了！于是理直氣壯，拉足大股東選票或搞定一把手，“帶病”不誤升官酒！

君不見：有些已“蠅”臭熏天、“病”魔成窟的妖孽卻“虎”運亨通！有些混跡執行層早已“病”害一方的毒蠱竟被“提拔”到決策層去暴“病”狂禍！

歷史教訓極其慘痛：“帶病提拔”一個、毀喪健康十余、禍害群體百眾！癌細胞巨噬狂虐，必失群眾的信任、信心、信念、信仰，無可挽還！

（潤華供稿）