一家互聯(lián)網(wǎng)公司的著名CEO提到過一個故事。說的是距離南美大陸1000公里外的太平洋，有個加拉帕戈斯群島，上面有許多鳥。1842年，已經(jīng)環(huán)球航行將近5年的達(dá)爾文到了加拉帕戈斯島，觀察著各個小島上的物種各自進(jìn)化，大有觸動。

加拉帕戈斯島有幾個島。島上只有兩個季節(jié)，雨季和旱季。雨季的時候，島上所有的雀鳥，不論體型或者鳥嘴的大小，大家都吃相似的果實。最不費(fèi)氣力的那些種類。在雨季，適者生存的壓力幾乎不可見。每一種鳥類都生活得很好。但在嚴(yán)酷的旱季，雨水停了。最容易的那些堅果很快被吃光。雀鳥們只好開始吃那些越來越吃力的果實。隨之，開始了適者生存的壓力。

在島上，達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)了兩個問題：一、不同類型的鳥，因為體型的大小不同和鳥嘴的形狀不同，開始差異化，他們開始吃不同類型的適合他們的果實。大個的雀鳥可以像鉗子一樣地咬碎一種堅果。另一種雀鳥鉆到了仙人掌中。還有一種雀鳥，他們進(jìn)化成了吸血鬼，吸食大型海鷗翅膀上的血液為生。二、兩只同類的鳥，鳥嘴的長度差別只有一毫米，但其中一只就能以另外一只三倍的效率打開果殼。它們的樣子和行為與陸地上的鳥明顯不同，因為這些鳥的嘴特別長，能夠輕易吃到昆蟲和熱帶水果的花蜜，而歐洲的鳥則無法下口。　　　

有一年，整整一年沒有下過雨。70%的雀鳥都死了。剩下的，都是大塊頭的，因為它們雖然需要比小塊頭的鳥多消耗1.5倍的能量，但它們的效率是小塊頭的鳥的兩倍。這一點點的差別，它們活下來了。但是，是否到了來年又來年，大塊頭的鳥不斷被選擇，后代的塊頭豈不是會越來越大？也不是。到了雨水豐沛的雨季，小個頭的幼鳥的生存效率又高過了大塊頭的鳥。它們存活數(shù)量和相對比例高。　　

小個頭的鳥，也有它們的春天。在嚴(yán)酷的旱季，效率和差異化，讓大塊頭的雀鳥們熬過去了。但是，在富饒的雨季，快速長大和大量存活，出現(xiàn)了許多的小個頭的雀鳥。小個頭的雀鳥們密密麻麻地出現(xiàn)，不需要耗費(fèi)精力去長出一身的漂亮羽毛，灰撲撲地，它們只需要快速地繁殖。當(dāng)然，如果不幸，那一年的雨水意外地停了，那一年的所有年輕幼鳥可能就都一起死亡了。無論塊頭大小。達(dá)爾文感嘆道，“多么細(xì)微的差別，決定著誰會活著，誰會死去”

達(dá)爾文由此確定了適者生存的論斷，成就其生物進(jìn)化論的理論基石。20年后，他終于發(fā)表了著名的進(jìn)化論。

說這個故事，對于企業(yè)來說同樣具有特殊意義。

從故事中，我們可以看出，作為一個員工，在企業(yè)中也要像加拉帕戈斯島一樣，具有兩個本領(lǐng)——差異化和適應(yīng)性。

第一、你應(yīng)該具有自己獨(dú)特的東西，應(yīng)該“與眾不同”。你身上所擁有的細(xì)微差別，有的時候就決定著你甚至一個公司成與敗、生和死。缺乏個性，缺乏技能，只能干粗活或者只能從事簡單勞動的人，其生存的壓力自然比那些優(yōu)秀的人要大得多。

第二、你應(yīng)該具有適應(yīng)性，能夠主動適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)工作，適應(yīng)規(guī)則，適應(yīng)公司和部門的要求，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期待，適應(yīng)磨練和挫折。在適應(yīng)中尋找到自我生存的空間。永遠(yuǎn)也不要指望大家去適應(yīng)你，而應(yīng)該主動去適應(yīng)大家。

在達(dá)爾文的世界里，沒有美麗和丑陋，沒有驕傲和卑微，也沒有偉大和渺小，所擁有的只有是否能生存，或者死亡。有的環(huán)境，適合生存的是美麗和驕傲和偉大；有的環(huán)境，只適合丑陋和卑微和渺小。