據(jù)悉，美國情報機(jī)構(gòu)每年花費30萬美元用于研究各國政要的肢體習(xí)慣。普京走路像柔道“調(diào)步”，肯定心性挑釁、要強(qiáng)好勝。要是再能竊到他國首腦的糞便，其報酬是絕不會亞于去海天盛宴玩俄羅斯大轉(zhuǎn)盤中得幸運頭彩的。或許以“屎尿”取人比以貌取人靠譜吧。

以貌取人，從哲學(xué)上講，是形式與內(nèi)容的關(guān)系。因為內(nèi)容決定形式，所以可從“貌”推斷或猜想“人”，所謂“觀形知性”。但是這種推斷或猜想只是探索內(nèi)容的初級階段，所謂“知性”也只能是個大概范圍、大類方向，遠(yuǎn)不足以對具體內(nèi)容下結(jié)論。能以貌取馬云嗎？因此在社會實踐中以貌取人往往害莫大焉。

比如領(lǐng)導(dǎo)實踐中的以貌取人：遇到武大郎當(dāng)家，所有的大個子都得彎著、蹲著、跪著、趴著；一經(jīng)換了個通天炮，人人都得踩高蹺。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展多少磕磕絆絆，蓋出于掌權(quán)者以貌取人的瞎鳥折騰！記得曾經(jīng)奉命與保險公司辦理轉(zhuǎn)保事項，正在忙乎，權(quán)杖忽令“減掉一半人數(shù)”，為什么？“哼，我看那兩個小女的不爽！”趕緊折回頭與“那兩個小女的”解釋、爭辯，故事又重頭開始。無端加大重復(fù)勞動工作量、更毀了安徽輕工信譽、還造成數(shù)十萬元經(jīng)濟(jì)損失。

再如管理實踐的以貌取人：歷史上曾經(jīng)為知識分子正名，就在行政職務(wù)上加官進(jìn)爵，結(jié)果專業(yè)荒廢、管理亂麻。1990年代有業(yè)務(wù)部經(jīng)理曾批評“只要業(yè)務(wù)做得好就一榮俱榮”，認(rèn)為“一榮”兌現(xiàn)獎金足矣；沒有必要“俱榮”評優(yōu)、晉級、生活待遇等錦上添花；甚至不考察品性和能力就提拔，用非所長，反致一榮俱損。這一意見或不無偏頗，以“俱榮”勵“一榮”是公司30年輝煌實踐反復(fù)證明的有效激勵手段；但也不無警示，切莫莽撞強(qiáng)迫單方面能力極強(qiáng)或貢獻(xiàn)極大的“一榮”之“貌”，去做樣樣通吃的“俱榮”之“人”。隔行如隔山啊！

又如社會意識形態(tài)實踐的以貌取人：各類信徒都會拿“信眾有許多專家、教授”來佐證迷信。徒借權(quán)威“貌”蠱惑視聽。殊不知，斯諾頓曝美國情報機(jī)構(gòu)的監(jiān)聽勾當(dāng)不是“專家、教授”干的嗎？挑戰(zhàn)釣魚島、抹殺侵略歷史、持續(xù)拜鬼的日本右翼統(tǒng)治集團(tuán)不是成群結(jié)隊的“專家、教授”嗎？醫(yī)學(xué)專家必諳哲學(xué)嗎？英語教授必通社會學(xué)嗎？“專家、教授”在他所研究的領(lǐng)域內(nèi)或堅持科學(xué)甚或成就斐然，但能以此一“貌”確定他介入陌生領(lǐng)域不白癡、不迷信、不混帳嗎？

以貌取人，就是停止于外在表象感覺、感知的動物“刺激反應(yīng)”階段而盲目武斷地付諸人類理性行為。用于領(lǐng)導(dǎo)、管理、信仰等社會實踐中，只能毀局、犯錯、上當(dāng)！當(dāng)然還有無“貌”可憑的以“網(wǎng)”癡“戀”、聽風(fēng)就雨等等更是扯淡！

（潤華供稿）