沙克爾頓的“堅忍”號遠征是南極探險史里的華彩篇章，這段英雄史詩后來被寫成小說，拍成電影，編進MBA領導力教程，成為人類在極端環境下求生的典范。

1914年,前往南極探險的“堅忍”號在威德爾海被浮冰困住，被迫棄船。他們最后決定在浮冰上扎營過冬并生活了6個月后又掙扎著用救生艇到了大象島。之后沙克爾頓又領著幾個隊員劃過南大西洋上這1300公里號稱是世界上最危險的一段海路，前往南喬治亞島上的捕鯨站去求救。好不容易到了南喬治亞島，登陸地點卻是島的西岸，由于捕鯨站在島的東側。他們幾個必須要翻山越嶺穿越內陸。

沒有地圖，沒有帳篷，沒有睡袋和任何其他登山設備，他們的工具就是一個木匠斧。經過種種努力和不眠不休的36小時跋涉，他們跨過了危機四伏的冰川、雪原、崎嶇山嶺，終于到達了捕鯨站。之后沙克爾頓又不顧他人勸阻，親自率船，在多次失敗的嘗試后，終于把困在大象島的所有船員全部救了出來。

這是一個偉大的奇跡。后來的研究者認為“堅忍”號船員能夠全部生還，和沙克爾頓在以下幾方面展現出的杰出領導才能不可分：

一、先想到你的部下

在1907年的探險中，沙克爾頓本來很有希望成為第一個到達南極點的人。經過上千公里的跋涉，當時他們離南極點只有100多公里。他知道第一個到達極點會給他帶來不朽的聲名和榮譽。但當時團隊已經疲憊不堪，最后向南極點的沖擊可能會把他們的性命置于險地，于是他放棄了。盡管他非常想名留青史，但為自己部下負責的責任感顯然更勝過自己成名的欲望。

當年的這個決策給了后來“堅忍”號隊員極大信心，他們相信自己的領導不會因為要實現穿越南極的探險目標而犧牲掉他們的性命。穿越南極固然是計劃達到的目標，但更根本的目標則是讓所有船員能夠生存下來。

二、慎重選才

在這樣的團隊里，性格比能力更加重要。他知道南極的極端環境會考驗人的精神。在選人的時候，他看重人的技術能力，但更重視人是否積極樂觀。

沙克爾頓1914年初在《泰晤士報》刊登的招聘啟事上寫道，“赴南極探險，薪酬微薄，需在極度苦寒、危機四伏且數月不見天日的地段工作。不保證安全返航，如若成功惟一可獲得的只有榮譽”。沒有煽情和夸大，簡單平實。這樣的信息已經告訴申請者他需要什么樣的人。

三、在逆境中保持樂觀

每當不順利的時候，不管內心的真實感覺如何，他總是保持著外在的樂觀，以此來避免失望的情緒在人群中蔓延。他知道在逆境中這種失望會導致糾紛、不服從，乃至徹底放棄。一天又一天，他們每天都要面對冰上生活那種極端的寒冷，潮濕，疲憊，饑餓和無聊，每一樣都是對團隊士氣的不斷打擊。而沙克爾頓卻有力量保持樂觀，盡管他和隊友一樣經受著同樣地折磨。他知道樂觀對于隊員同樣重要。沙克爾頓發現，保持樂觀的一個方法就是讓他們忙碌以至于沒有時間抱怨。打牌，唱歌，身體條件允許的情況下踢踢球。

四、沒有特權

沙克爾頓意識到，要讓他的權威和領導不被質詢，他就不能享有特權。在冰上扎營挑睡袋時，他確保他和其他高層抽到羊毛睡袋，而其他人則能得到更溫暖的皮毛睡袋。

作為探險家，沙克爾頓沒有到達過他夢想中的極點，也沒能穿越南極大陸，而且他還經歷了阿蒙森斯科特和其他所有探險者所沒有遭遇過的危機和困難。然而，作為一個領導者，他帶著他的隊員們屢屢死里逃生。他對探險隊隊友的無限尊重、信任和關愛都閃耀著人性的光芒。他因此被稱為“世間最偉大的領導者”。

（轉自公司論壇“話說大輕”）