毛澤東同志有句名言：沒有調查就沒有發言權。胡耀邦同志引申為：沒有充分的調查就沒有充分的發言權。

從唯物論的認識論講，“調查”就是一切從實際出發，“發言權”就是實事求是的認識、判斷、理論和思想。毛澤東同志的話告訴我們“調查”在前、“發言權”在后其不可顛倒的順序；胡耀邦同志的話告訴我們“調查”的深度和廣度決定“發言權”的大小程度。

由于事物互相聯系、互成因果的復雜性，決定了一因一果的罕見，多為一因多果、多因一果、多因多果；而且因果關系的顯現、暴露需要一定時間，立馬水落石出的極少。于是“調查”或“充分的調查”就不能急于求成。于是遠不如看雪說白、聽雷說響、人云亦云甚至聽信讒言來得輕松、快慰、自得其需了。

有沒有可以繞過“調查”或“充分的調查”就有“發言權”的好事呢？

——失火了，趕緊救火、救人，等你調查好，鋼筋都燒化了！怎么辦？靠經驗、借助前人已然調查過的正確結論。世上并無必要、也無可能事事都親自調查研究一遍。

——騰格爾的《父親與我》唱道：在你的眼里常出現我被人打倒在地/在那長長的黑夜里我被人欺騙上當/沒有的事親愛的爸爸/這只是你心痛的夢幻/因為我不是不幸的人……人類情感不是調查研究可以抑制的“幻夢”。

——只為捕一條小魚，大可不必張鋪天大網；只為一丁點無關大局的非原則小事也不必翻箱倒柜、勞命傷財。為節約管理成本，務必把“調查”功夫用在事關大局的刀刃上；小事不糾結，但慎用“發言權”，留有余地，不把話說死。

此外，非急、非情、非小之事，恐怕就難避調查研究了。比如用人，就絕對省不掉充分、堅韌而漫長的調查研究的。眾多圣人、企業家對用人問題已有無數精辟論述。因為用對或用錯一個人，給企業造成的直接后果和間接后果都是非同小可的。直接后果，表現在所用之人的創造力或破壞力上；間接后果，則是對其他人的積極性或鼓舞、調動，或打擊、壓抑。因為用人實在是企業好惡的宣示性表態，也實在是引導或暗示員工“做什么樣的人”的公開示范。

為什么“毛主席用兵真如神”？大量偵察、推演分析、準確判斷使然，“先當學生，后當先生”使然，光憑聰明腦袋恐怕是“神”不起來的。所以，不論官多大、權多重、錢多多，也不論學問多深、經驗多足、智商多高、多聰明，在調查研究上都得“當老實人，做老實事”，懶惰不得、馬虎不得！即便不作調查蒙對過幾次，也不能當作自以為是、耍小聰明的籌碼，防止自負，防止不謹慎。

識得真金在，多下淘沙功。

（潤華供稿）