如何管理喜歡“回顧”的人？

1、如果要他做事，先花時間向他解釋行動的構思過程。他在行動之前需要了解背景。

2、你把他介紹給新同事時，要求后者先介紹個人背景，然后再談正事。

3、每次開會都請他作前階段工作和學習的回顧，他本能地希望別人了解決策的來龍去脈。

4、他對公司文化能起相同作用。讓他去搜集體現公司文化本質的先進事跡，在員工通訊、培訓班、網站和錄相上宣傳推廣，繼而增強公司文化。

切記——

他喜歡通過案例思考。他會想，我們什么時候遇過類似的情況，我們做了什么，結果如何，我們從中學到什么？你可以指望他用這種才干去幫助別人學習，尤其是需要研究案例時。無論什么課題，都讓他去搜集有意義的軼事，講解從每件軼事中獲得的重要發現，并圍繞這些案例授課。

如何管理“審慎”的人？

1、讓他加人好沖動的團隊。他會勸人稍安毋躁，幫助團隊深思熟慮和防患于未然，

2、他考慮問題縝密周到。決策前，請他幫你排除可能使你的計劃出軌的隱患。

3、他很可能善于談判合同，特別是在幕后出謀劃策。盡量讓他在權限之內發揮這個作用。

4、他在交友方面是有選擇的。因此，切勿將他頻繁調動。他需要確信周圍的人勝任本職并可以信賴，而建立這種信心非一日之功。

5、作為經理，他往往不會輕易表揚部下，而他一旦表揚，就一定是真的優秀。

切記——

1、切勿讓他擔任需要當機立斷的工作。靠直覺決策會使他不安。

2、在需要謹慎的時候，例如涉及法律、安全或精確度等敏感問題時，讓他負責。他天生善于預見危險，繼而保護你的側翼。

3、不要派他為公司送往迎來，充當說客或拉關系。干這行需要熱情奔放，非他所長。

4、尊重他的隱私。除非他有意，避免過早與他套近乎。同理，如果他刻意保持距離，你不必往心里去。

如何管理“伯樂”型的人？

1、向他了解哪些員工在工作中進步。他能看見別人容易忽視的點滴進步。

2、大膽使用他，使他能幫助其他員工成長。例如，給他機會輔導一兩個他自己挑選的員工，或讓他選一個公司關心的題目授課，如安全、福利或客戶服務。

3、他如果參加當地一個培訓組織，替他交納會費。

4、讓他出面表揚優秀同事。他樂于尋找值得表揚的業績，而被表揚的員工會知道，對他們的表揚是名副其實的。

5、他可能是擔任主管、團隊負責人或經理的人選。

6、如果他已是經理或高層主管，從他所在部門挑選公司其他部門需要的干部。他善于培養在未來擔當重任的人才。

7、增強他催人奮進的自我意識。例如，告訴他：“他們靠自己永遠也不會打破紀錄。你的鼓勵和信心使他們奮起。”

切記——

要提防他保護一些苦苦掙扎、早該解職的員工。引導他把“伯樂”才干用于幫助強者取得成功，而不是支持陷人困境的弱者。他對陷人困境的人的最大幫助就是為他另辟蹊徑，尋找可能使他出彩的機會。

如何管理“紀律”觀念強的人？

1、給他機會整頓混亂局面。由于他天生受不了無序和混亂，如果不把局面收拾得井井有條，他是不會罷休的。

2、視情況請他幫助你自己制定計劃和安排工作。你可以請他來評估你的時間管理系統，甚至你對本部門進行部分流程再造的動議。告訴他的同事這是他的優勢，并鼓勵他們在類似方面向他求助。

3、他善于為提高效率而建立常規。如果他不得不在需要靈活性和隨機應變的環境中工作，鼓勵他針對各種不同的環境，建立不同的常規。這樣，無論發生什么特殊情況，他都有章可循。

切記——

1、向他說明任務期限。他會覺得有必要提前完成任務。如果你不事先告知工作計劃，他就無法這樣做。

2、不要隨意改變計劃和工作重點，以免他感到意外。他討厭意外，它們會使他垂頭喪氣。

3、雜亂會惹惱他。不要指望他在臟亂差的環境中呆下去。要么派他收拾局面，要么幫他換地方。

4、如果一段時間內有許多事要做，切記他需要區分輕重緩急。與他一起制定計劃。一旦決定，切勿隨意改變。

如何管理喜歡“體諒”的人？

1、請他幫助你了解公司中某些人的想法。他對別人的情緒非常敏感。

2、在要求他對某個行動方案承擔義務之前，了解他和其他有關人員對此的感受。對他來說，情感與其他一些更為實際的因素一樣不容忽視，務必在決策時仔細權衡。

3、幫助他認識到，他的“體諒”是一種特殊才干。也許他會想當然地認為別人的感受與他一樣，也許他會為他的感知力而不安。告訴他如何用它來使大家獲益。

4、安排他與積極樂觀的人共事。他會受這些人的感染，繼而產生動力。反之，防止他與消極悲觀的人接觸。這些人會使他消沉。

切記——

1、如果員工或顧客對一項舉措表示不解，向他求助，他或許能感知他們的疑問所在。

2、他如果哭，應予關注，但切忌反應過度。他的生活離不開眼淚。他感受別人的喜怒哀樂，甚至會超過當事人。