我認為，一個以盈利為目的、以創新為動力、以團隊合作為運營形式的企業組織，中層不需要革命，中層也不能革命，企業文化中需要很多溫良恭儉讓的精神內涵。中層不能革企業的命，因為企業是他的緣起和歸宿；中層不能革業務的命，因為他需要可持續的盈利模式；中層不能革同事的命，因為他需要團隊支持；中層不能革上級領導的命，難道他想造反不成？中層更加不能革自己品格修養的命，難道他想有雙重人格？剩下的還能革誰的命？那就只有革自己的命了，否定之否定，用一個新我代替一個舊我？用一個新我代替舊的我，也不能將洗澡水和娃娃一起倒掉，需要的是揚棄。我們需要肯定和保留安徽輕工25年積淀下來的浪漫理想主義的情懷、穩健內斂務實的作風以及其他真善美的優秀因子，揚棄掉其他各類陳規陋習，而不能用革命的手段去重建。

一、中層干部需要有一點信仰。

我們應該信仰一點儒家的道理，形成君子與人為善，君子成人之美，君子以鄰為伴，君子自強不息，君子厚德載物的價值觀和行為方式。我們應該信仰一點佛家的道理，懂得“百年修得同船度、千年修得共枕眠”的緣起，懂得付出和收獲的因果，培養慈悲和圓融的精神內涵。

二、中層干部要有一點感恩的情懷。

雖然有過SARS，有過三鹿奶粉，有過汶川大地震，以后可能還會有別的，但我們還是要感恩這個給了無數中國人可以擺脫各種束縛追求夢想的時代，感恩鄧小平，感恩安徽輕工這個我們共同的精神家園，感恩領導和同事給予自己的各種機遇和幫助的加持，感恩自己的父母兄弟姐妹，感恩自己的孩子。

三、中層干部要培養一點幽默和舉重若輕的個性。

我們承認只有偏執狂才能生存，我們懂得居安思危、未雨綢繆的道理，但在日常繁忙的工作中，每天每分每秒都板著面孔，整天憂心忡忡、郁悶滿腹、牢騷滿肚的樣子，對自己的健康不好，也影響領導和同事的情緒，更會影響工作的氣場和氛圍，其實也潛移默化的負面影響著工作的效率和結果。

四、中層需要有一點做事的激情。

我總是覺得，創新不是被動的狀態，不是為了創新而創新，不是領導要求創新而創新，而是一種主動的意識，積極的態度，更是一種激情的釋放。無論是不是自己喜愛的工作，既然命運安排我們從事這份工作，我們就必須熱愛這份工作，這樣才可能自然激發自己對工作的激情。對工作的熱愛和激情是創新的原動力和不竭源泉。

無論企業中層還是每個普通員工，都需要學習學習再學習，需要覺悟覺悟再覺悟。

（余斌供稿）