一直以來，我們認為高效的企業人才結構應該是“1+1+1”的模式，即一個戰略眼光超群的決策者，一個核心管理團隊，一個高效富有競爭力的基層員工體系。五年前，在國內企業管理日趨國際化的時候，就有人提出了“中層塌陷”的警示語。近年來，管理界一直在探索中層管理的發展與創新，試圖構建出適應中國特色經濟下的企業管理體系，但是如今，我們依然能夠看到大部分企業往往是老板個人能力很優秀，但沒有核心管理中層，“高效有競爭力”的基層員工體系無從談起。

1、中層是“留聲機”，要能夠處理高層傳達的信息，準確地把“信息”變為“聲音”廣播出去，并創造性地開展工作；

2、中層是“望遠鏡”，對自己團隊的發展有規劃，按照決策層的指示方向，有目的地推進工作；

3、中層是“顯微鏡”，能夠看到團隊發展的細枝末節，“細節決定成敗”到哪里都適用。

4、中層是“教練員”，訓練激勵下屬人人摘金奪銀。（當然，很多優秀的教練員都曾經是或者仍然是出色的運動員，這一點毋庸置疑。）

5、中層是“剪刀手”，要教育下屬有強烈的制度意識，敢于糾正下屬的錯誤，要以原則為剪，符合規章的大力支持，違反制度的堅決反對。

6、中層是“灰太狼”， 要聰明、樂觀、自信、幽默、一心一意、做事有計劃、疼愛老婆、并會做菜。

（雪梅供稿）