我們都知道,一個單位的發展，絕不可能只憑一個領導的單打獨斗就能實現。領導是領頭羊、指揮家，中層是核心，員工是單位存在和發展的基礎，如果不處理好三者間的角色定位關系，就不能發揮好各層的積極作用，輕則會造成單位的停滯不前，重則有可能給單位帶來毀滅性災難。作為企業“脊梁”的中層起到了承上啟下的重要作用, 應當更全面認識自己的角色并正確定位，發揮好中層的支撐作用，建立穩固金字塔結構。只有這樣，在人人高效的基礎上打造高效團隊才能建設好現代企業這幢高樓大廈。 

 中層要勇于承擔責任

 出了問題, 一定不能一個人藏著掖著。 問題越早暴露出來, 就有更多的解決時間。通過和公司領導以及同事的商量, 看問題可以更全面一些。問題來了,不要怕, 做業務的過程其實就是解決問題的過程，沒有什么業務能順順利利的。尤其是做為業務的中層，一定要從主觀上不畏懼問題, 要有承擔責任的勇氣。

 精通專業技能, 積極主動、刻苦努力，不斷提高自己的業務能力，成為自己工作領域的專家，做“肯擔當，能擔當”的合格管理者, 為領導解憂。

 中層要有帶領團隊的能力

 既不要作“獨行俠，”，也不能搞“一鍋粥”。一流的中層管理者，不一定是團隊中最擅長于該項工作的人，但他一定能運用其卓越的領導和管理才能，充分發揮團隊的合力，以最高的效率完成工作。

 中層要有強于普通員工的忠誠和信念，不能輕言放棄

 堅持了，不一定會成功，但是放棄了，就一定不會成功。作為業務部門的中層管理者，部門的下屬在看著你，你就是榜樣。所謂“水漲船高”，好的中層會以自己的表率和個人影響力帶領整個團隊齊頭并進，不斷進取。

 中層要有務實，落實的精神

 在很多企業中，創新不是沒有人想到，而是很多人想到了，只有幾個人做到了。同樣在我們日常工作中，很多的想法大家都能侃侃而談，可是真正重要的不是想法，而是落實。只有靠落實，才能不斷增強我們的超越競爭對手的內在能力，而這種能力就是競爭力。

（東風供稿）