立己

　　做好本職業(yè)務(wù)工作是義不容辭的責任和使命，也是安徽輕工歷來“低調(diào)、篤行”的外貿(mào)文化使然。試想：沒有一個可以說得過去的業(yè)績，無安身立命之資本，也無管理培養(yǎng)之底氣，既不能立己，也不能服眾，何以談領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、落實、創(chuàng)新? 基石不牢，一切枉然。領(lǐng)頭雁的特點是既要自己能飛，又要帶領(lǐng)團隊會飛，任重道遠。

　　育人

　　公司進出口業(yè)務(wù)的過去、現(xiàn)在、將來都是靠一代又一代的業(yè)務(wù)員辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實、勤勤懇懇得一個又一個定單一點一滴做出來的。“長江后浪推前浪”，外貿(mào)業(yè)務(wù)的新陳代謝和自然規(guī)律一樣，新人永遠在推動著這個行業(yè)往更好、更高、更強的方向發(fā)展，之所謂“拳怕少壯”。但是如何讓新人們知道、了解并體會“收回來的拳頭打出去更有力”? 如何傳承并發(fā)揚安徽輕工的“傳、幫、帶”精神? 如何更好地創(chuàng)造公司“我為人人，人人為我”的和諧文化氛圍，應(yīng)該是我們每位中層認真考慮、仔細研究的課題。部門是公司管理體的細胞單元，部門經(jīng)理就是細胞核，增加的新人們就是細胞質(zhì)。只有每一個細胞健康，安徽輕工這個生命體才能不斷發(fā)展、壯大。育人也就成了部門經(jīng)理這樣的中層一個重要的職能和任務(wù)，責無旁貸、功在千秋。

　　厚德

　　成為公司的中層應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧＿@其中，德又是首位的，因為才可以慢慢培養(yǎng)，不斷提高。作為承上啟下的橋梁和紐帶，如果德有問題，砥柱就有問題。每個人都不是圣人，但是既然成為了中層，我們是否就該收一收如果存在的“小氣”？可以主觀，但是不能太主觀；可以計較，但是不能太計較；可以自私，但是不能不善良。如果我們每一個人都能客觀地實事求是地看待每一個問題、做好每一件事情、對待每一位同事，那么和諧發(fā)展不遠矣，輕工之基業(yè)長青矣。

　　學(xué)習

　　人的一生應(yīng)該是一個不斷自我反省、自我修身、自我提高、自我完善的過程。這些都離不開學(xué)習。實際上，不斷的有目的的學(xué)習應(yīng)該是中層的一個很重要的能力和素養(yǎng)。只可惜，我們做的遠遠不夠。不是因為慣性惰生的慵懶，就是因為這樣那樣的借口。既要低頭前行，又要抬頭看路。如何在紛繁蕪雜中努力讓自己靜下心來，學(xué)習、閱讀、實踐、創(chuàng)新，再閱讀、再學(xué)習、再實踐，再創(chuàng)新......讓學(xué)習成為一種習慣，是我們一生需要努力的方向和目標。

（志剛供稿）